Mladí lidé, i absolventi VŠ, nic neumí, ale chtějí velký plat.

Podnikatelé, majitelé firem, ale i manažeři z firem – tohle často říkají. Pro mě je to vždycky signál, že v té firmě bude mít majitel, podnikatel, nebo manažer ve svém teamu, nějaký problém.

Proč máte s mladými lidmi špatné zkušenosti?
Opravdu nic neumí?

Protože si možná neumíte najít a vybrat ty správné lidi.
Protože je vedete tak, že je nevedete, a k ničemu nemotivujete.
Protože jste jim dali tak nezajímavý plat a pracovní prostředí, že neudělají ani ťuk navíc.
Není to chyba těch mladých – ale VAŠE

Jsem sice starší ženská (r.1960), ale myšlením ne sto let za opicemi, stále se zajímám co se kde děje, stále sem tam něco vyrobeného prodávám ať vím, co se děje venku, od mladých se učím ohledně nových technologií – proto jsem v tomto na straně mladých.
Vždycky jsem si do práce ráda najímala především SŠ a VŠ absolventy, raději, než nějaké zkušené, tzv. „všechno vím, všechno znám – a už mě neotravujte“ pracovníky.

Pečlivě jsem si sama vybrala nejchytřejší, nejschopnější, a dala jsem jim slušný plat. Naučila jsem je pak vše potřebné, rozvíjela je podle jejich schopností, dala jsem jim můj čas. Jsou tvární jako těsto a nadšení do práce – když to s nimi umíte. Pracovali pak už samostatně na 100%. Když se jim dařilo, neváhala jsem je povýšit.
Pozitivní motivace – základ úspěšné práce.

Oni nám ve firmě dali své nadšení do práce, všelijaké nové nápady „out of box“, náhled z pohledu mladých.
Dobře motivovaný mladý člověk je jako nový, zdravý kůň na startovní čáře závodu – rozvoje firmy.
Je to win – win proces pro úspěšnou firmu.

Ideální ve firmě je dobře motivovaný team starší + mladí zaměstnanci. Starší ty mladé naučí jak se co ve firmě dělá, radí mladým ohledně různých, životních situací, mladí si pak práci zmodernizují podle sebe, a předají za to těm starším veselost, nadšení a naučí je zase něco moderního ohledně PC a netu, atd. Vzájemně se obohacují. Kolektivy samí staří nebo samí mladí, samí muži nebo samé ženy, nejsou zdravé.

Mladí to teď vůbec nemají snadné. Politici nepodporují mladé rodiny, slibují jim dopředu „nulové“ důchody, ždímají je i nás na daních, ale vyhazují miliardy z daní lidí na úplné voloviny (130 000 neziskovek v r. 2018), nebo je sami legálně odčerpávají, různě, např. jako dotace, nebo na své nehorázné platy, atd.

Prý je to děs, absolventi VŠ chtějí plat aspoň 30 000 Kč měsíčně.
Já být v jejich věku, budu to také chtít jako minimum, jinak bych šla pracovat a žít do zahraničí.
Hypotéka na byt – 30 let minimálně.
Podnájem 10 000 Kč měsíčně.
Máslo 50 Kč, nafta 35 Kč/l, elektřina, voda, všechno dražší než na Západě, ale platy 1/4 Západu.
Myslíte, že plat např. 24 000 Kč měsíčně, je k životu, k tomu, aby založili rodinu, měli děti, slušně žili?
Není.

Když budete mít úspěšnou firmu, která má na trhu jméno jako dobrý zaměstnavatel a dobrý majitel firmy, podnikatel, nebo jen manažer – vyberete si ty nejlepší, nejchytřejší lidi a dobrý plat se vám díky jejich výsledkům vrátí i se ziskem navíc.
Ke mně do práce se lidé hlásili na interview, protože o mně venku slyšeli, že jsem správný šéf. Klíčové pro ně nebylo jméno korporátu, firmy, ale já. Ona totiž práce není jen o balíku peněz, jménu firmy, ale hlavně o lidech.

Chcete poradit?
Chcete mít úspěšnou firmu, kam se budou ti nejlepší lidé rádi hlásit o práci?
Chcete se naučit moderní, profesionální, manažerské dovednosti?
Jak správně vést firmu a lidi?
Pokud ANO, ozvěte se.

Přijedu a probereme to spolu.

Kontaktujte mě na janayahoda@gmail.com nebo 602 370 255.

AYAHODA
Ing. Jana Yahoda MBA
Byznys poradce
Osobní manažerský poradce a kouč pro podnikatele, majitele firem a manažery
Manažerské dovednosti v praxi
Image poradenství pro manažerky, podnikatelky

Napsat komentář